一、招募目標：2025年預計招募50-70位新研替，聚焦雲端、物聯網、汽車電子等領域。
二、面試流程：履歷篩選→專業測驗→人資與主管面試，標準與正職相同。
三、培訓計畫：
NBA Camp：新進員工訓練，涵蓋企業文化、工作技巧與職涯規劃。
NBA A Program：6個月進階訓練，提升領導力與溝通能力。
四、特色：提供明確目標與成長機會，11月提早開放申請。
明年即將邁入成立50年的能源大廠光寶科技，已定下2030年公司4大發展領域目標：「雲端及物聯網」、「汽車電子」、「光電半導體與應用」、「資訊及消費性電子」，光寶科技人力資源中心資深經理李茂山表示，公司持續招募16年的研發替代役人才，未來也會進入相關部門一同成長，並透露明年預計招募50至70位不等的新研替夥伴加入。
過去3到4年期間，研替佔光寶科技新進員工的10%、研發單位新進員工25%、所有無工作經驗新鮮人裡35%，顯現出光寶科技積極延攬、培育研替人才，對剛從校園端踏入產業的研替役男，光寶科技提供了哪些職涯、技能培訓機會？
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光寶科技研替可選擇多個不同事業體產品、技術開發
「研替夥伴的加入，是維持我們繼續往前走的一個很重要的能量。」李經理指出新加入光寶科技的研替夥伴，面試審核、工作內容、薪資待遇、教育訓練多個面向皆比照正職標準，在銜接工作的OJT（On the Job Training，又譯為工作中指導）資源；提供「所屬單位內的教育訓練」以及由HR統籌規畫，只開放給新鮮人參與的「NBA Camp」（New Brave Adventurer Camp）和「NBA A Program」（NBA A Young Talent Program）2項培訓計畫。
為期3天的NBA Camp，除了讓新進同仁跨部門認識同期新夥伴，光寶科技也藉由這個訓練傳達「心態面」（6大企業文化、3大目標行為、OGSM）跟「實務面」（高校工作管理、職場溝通基本技巧、問題解決與思考分析）的企業文化和人才發展藍圖，搭配專屬工具、技能逐一條列個人職涯藍圖。
李經理分享會有這樣的安排，最重要的目的就是讓新進員工在日常的工作裡，清楚了解光寶科技的願景並訂出自己的目標去實踐它，特別是OGSM：最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）、檢核（Measure）理念，知道主管、公司如何評量績效表現，這麼做的優勢在於，能避免掉期待落差、迷失工作方向等問題。
當完成NBA Camp實際進到工作場域3個月至6個月後，光寶科技會挑選工作績優的同仁，進到以培育基層主管、領導者為理念的NBA A Program，在這半年進階培訓計畫，包含簡報口語表達（如電梯簡報術）、職場溝通（短時間內清楚表達重點），中間也會嚴格的審核機制，判斷適不適合續留NBA A Camp計畫，對已經在光寶科技工作一段時間的夥伴來說，是個大幅提升工作技能、專業知識的機會。
展望明年度的研替招募，李經理透露今年11月、12月開始已開放申請，比起其他多數科技公司明年3、4月才開徵提前許多。面試流程共分成三關，第一關採履歷篩選、第二關則有人格測驗跟專業測驗、第三關進到人資主管面談、第四關為用人主管面試，專業測驗的內容取決於申請的職位及其領域，主要圍繞在光寶科技4大發展領域目標。
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